IRIS SALTEN IKS

Iris Salten IKS er et av de ledende avfallsselskapene i Norge. Selskapet løser avfallsproblemer for husstander og bedrifter i hele Salten gjennom våre datterselskaper og ved hjelp av underentreprenører.

Iris er eid av de 9 kommunene Beiarn, Bodø, Fauske, Gildeskål, Hamarøy, Meløy, Saltdal, Steigen og Sørfold. I tillegg til renovasjonstjenester I Salten er Iris engasjert i en rekke prosjekter til felles nytte for våre eierkommuner.

Iris har i dag ansatte med betydelig kompetanse og erfaring innen avfallshåndtering, moderne anlegg og en hensiktsmessig maskinpark. Iris skal være et selskap med høy kompetanse innen behandling av avfall, og skal til en hver tid være pådriver og utvikler av gode løsninger innen avfallsbehandling.

Vår filosofi er at rett avfallsbehandling er miljøvern i praksis.

Selskapene i Iris Salten-konsernet er offentlig eide, folkestyrte selskaper.

• Iris Service AS er et heleid datterselskap av Iris Salten og er blant de selskaper som utfører husholdningsrenovasjon for Iris Salten IKS
• Iris Retura AS er et heleid datterselskap av Iris Salten og driver den konkurranseutsatte virksomhet innenfor næringsavfall
• Iris Produksjon AS er et heleid datterselskap av Iris Salten og driver viderebehandling av alt avfall i form av avfallssortering, kompostering og drift av avfallsdeponi. Iris Produksjon er deleier i Norsk Fiskeriretur AS som jobber med å opprette en nasjonal returordning for kassert fiskeri- og oppdrettsredskap.
• HT Safe AS er et deleid datterselskap av Iris Salten og utfører tjenester innen sentralbord, opplysning, alarmmottak og helse.

Traineenes hverdag i Iris Salten:

 Jørgen Einejord
Siviløkonom med spesialisering i International Business
Kull 3 (2008-2010)

Hos Iris begynte Jørgen arbeidet med å tilrettelegge for utvikling av nettbaserte tjeneste bestilling, parallelt med at han jobbet for å implementere et nytt CRM system i bedriften.

 Lisbeth Vollan

Siviløkonom med spesialisering i finansiering og investering

Kull 2 (2007-2009)

 
Hos Iris fikk Lisbeth arbeide med å bygge opp nye systemer for budsjettering og rapportering, hvor fokus blant annet var å forenkle de tidligere prosessene i bedriften. Disse oppgavene gjaldt både for konsernet og datterselskapene. I tillegg arbeidet Lisbeth mest for datterselskapet Iris Produksjon, hvor det i samarbeid med daglig leder ble skrevet en tiltaksplan for bedriften. Som kvantitativ støtte før denne ble diverse kostpriser og kalkyler også satt opp.